Uchrashuv davomida jamoa aʼzolari qayerda ekanliklarini koʻrishadi va qanday qilib oldinga siljish boʻyicha hamkorlik qilishadi. Sprintni ko'rib chiqishda hamma o'z fikriga ega. Va tabiiyki, mahsulot egasi kelajagiga oid yakuniy qarorlarni qabul qiladi va tegishli ravishda mahsulot zaxirasini yangilaydi.
Qaysi uchrashuvda scrum jamoasi va asosiy manfaatdor tomonlar keyin nima qilish kerakligi ustida hamkorlik qiladilar?
Sprintni koʻrib chiqish tadbiri haqida maʼlumot oling Tadbir davomida Scrum jamoasi va manfaatdor tomonlar Sprintda erishilgan yutuqlar va ularning muhitida nima oʻzgarganini koʻrib chiqadilar. Bu maʼlumotlarga asoslanib, ishtirokchilar keyin nima qilish kerakligi haqida hamkorlik qiladilar.
Skrum ustasi scrum jamoasidan tashqari qarshilikka duch kelganda, scrum master nima qilishi kerak?
Skrum ustasi ishlab chiqish guruhidan tashqaridan qarshilikka duch kelganda, u/ tinimsiz va tirishqoqlik bilan ishlagan holda uni engishi kerak. U, shuningdek, zarurat tug'ilganda jamoa a'zolari o'zlarining organik yordami bilan Scrum-ni taklif qiladigan ish muhitini yaratishi kerak.
Skrum jamoasi qanchalik tez-tez uchrashadi?
Scrums uchrashuvlarining chastotasi jamoa tomonidan belgilanishi kerak. Ken Shvaber bu uchrashuvlar xuddi kundalik stend yoki kundalik skrum kabi daily boʻlishini taklif qildi. Shuningdek, u uchrashuvlarni o'n besh daqiqadan ko'p davom etmaslik uchun vaqt bo'yicha belgilashni taklif qiladi.
Kimhar bir scrum uchrashuvida qatnashasizmi?
Kundalik Scrumga tashrif buyurishi kerak boʻlgan odamlar faqat Taraqqiyot jamoasiningaʼzolaridir. Ular buni to'g'ri bajarish uchun javobgardirlar. Scrum Master, mahsulot egasi yoki har qanday manfaatdor tomon tinglovchi sifatida qatnashishi mumkin, ammo bu faqat ishlab chiqish guruhi uchun foydali bo‘lsagina bajarishi shart emas.
