Vaziyatli yetakchilik - bu har bir vaziyat yoki vazifaga, jamoa yoki jamoa a'zosining ehtiyojlariga moslashish uchun boshqaruv uslubini moslashtirishningusuli. Vaziyatga asoslangan yetakchilik nazariyasi Ken Blanchard va Pol Xersi tomonidan 1969-yilda “barchaga mos keladigan” yetakchilik uslubi yo‘q degan tushuncha asosida ishlab chiqilgan.
Vaziyatli yetakchilik nazariyasi nimani anglatadi?
Etakchilikning situatsion nazariyasi jamoa a'zolarining rivojlanish darajasiga va vaziyatga qarab turlicha etakchilik uslublarini o'zlashtirgan liderlarga tegishli. Bu etakchilikning samarali usuli, chunki u jamoa ehtiyojlariga moslashadi va butun tashkilot uchun foydali muvozanatni o'rnatadi.
Vaziyatli yetakchilikning asosiy tamoyili nima?
Etakchilikning situatsion nazariyalari etakchilikning eng samarali uslubi vaziyatdan vaziyatga oʻzgaradi faraziga asoslanadi. Eng samarali va muvaffaqiyatli bo'lish uchun rahbar o'z uslubi va yondashuvini turli vaziyatlarga moslashtira olishi kerak.
Vaziyatli yetakchilikning 4 ta yetakchilik uslubi qanday?
Vaziyatli etakchilikning to'rtta etakchilik uslubi ®
- 1-STIL – AYTARISH, REJSORLIK yoki YOHDAT.
- 3-STIL – ISHTIROK ETISH, YOL BERISH yoki HAMMOLIK.
- 4-USL – VAKOLOTI BERISH, VA KUVVAT BERISH yoki MONITORING.
Vaziyatli yetakchilikka qanday misollar keltirish mumkin?nazariya?
Ularga quyidagilar kiradi:
- Aytish yoki boshqarish. Ushbu uslubga ko'ra, rahbarlar qaror qabul qilish vakolatini amalga oshiradilar va nomidan ko'rinib turibdiki, ularni jamoaning qolgan qismiga "aytib beradilar". …
- Kouching yoki sotish. …
- Ishtirok etish yoki ulashish. …
- Vakil berish.
