Etakchilik kerak boʻlganda muhim. Bu kerak bo'lmaganda unchalik foydali emas. Har qanday vaziyatda sizga to'g'ri etakchilik kerak. Agar izdoshlar o'zlari bajarayotgan ishlarda tajribali, qobiliyatli va o'zini o'zi boshqaradigan bo'lsalar, ularni bajarayotgan vazifalarida boshqarishga hojat qolmaydi.
Tegishli etakchilik nima?
Tegishli rahbar ma'lum bir iste'dod va xususiyatlar to'plami bilan belgilanmaydi, balki ularning kimligi va kimligi haqida aniq aniqlik bilan belgilanadi. Shunchaki, tegishli rahbar oʻzining kuchli va zaif tomonlarinioʻzini-oʻzi biladi.
Rahbarlar doim kerakmi?
Etakchilik har doim ham hamma vaziyatlarda kerak emas. Haqiqatan ham, agar kerak bo'lmasa, etakchilikka urinishlar g'azablantiradi va bo'lajak rahbarning yutuqlari rad etilishiga olib kelishi mumkin.
Yaxshi etakchilik nima uchun muhim?
“Yaxshi yetakchilik bilan koʻzni yaratishingiz va odamlarni uni haqiqatga aylantirishga undashingiz mumkin”, deydi Taillard. “Yaxshi rahbar tashkilotdagi har bir kishini o'zining eng yaxshi yutuqlariga erishish uchun ilhomlantirishi mumkin. … Demak, yetakchilik imkon qadar ko‘proq iste’dodlarni jalb qilishi, ilhomlantirishi va oxir-oqibatda saqlab qolishi kerak.
Samarali yetakchilik nima?
Samarali yetakchilik - bu kompaniyaning qarashlarini amalga oshirish (yoki ba'zi hollarda uni qayta belgilash va yaxshilash) va buning uchun ohang va madaniyatni o'rnatish.tashkilot. Etakchilik yaratish va rejalashtirish, resurslarni himoya qilish, xatolarni izlash va yaxshilashni anglatadi.
