Xodimlarni kuzatish va monitoring qilish tizimlari boshqa muhim maqsadlarga xizmat qiladi. Ularning ortidagi asosiy maqsadlar ichki oʻgʻirlikning oldini olish, xodimlarning mehnat unumdorligini tekshirish, kompaniya resurslaridan toʻgʻri foydalanilishini taʼminlash va yuzaga kelishi mumkin boʻlgan sud jarayonlari uchun dalillarni taqdim etishdir.
Nega ish beruvchilar xodimlarni kuzatishi kerak?
Monitoring dasturidan foydalangan holda kompaniyalar o'z bizneslarini baholashlari va zaif tomonlarini aniqlashlari mumkin. Zaif tomonlar xodimlar, jarayonlar, korporativ tuzilma, foydalaniladigan vositalar, malakalar va biznes resurslari bo'lishi mumkin. Bu kamchiliklarni olinadigan biznes maʼlumotlarida topish mumkin va ular biznesni yanada yaxshilash uchun ishlatilishi mumkin.
Ish beruvchilar o'z xodimlarini ish joyida kuzatish huquqiga egami?
Ish beruvchilar qonuniy ravishda xodimning ish joyidagi deyarli hamma narsani nazorat qilishlari mumkin Monitoring sababi biznes uchun etarlicha muhim boʻlsa. Ish beruvchilar videokameralar oʻrnatishi, pochta va elektron pochta xabarlarini oʻqishi, telefon va kompyuterdan foydalanishni kuzatishi, GPS kuzatuvidan foydalanishi va hokazo.
Xodimlarning maxfiyligi nima uchun muhim?
Hozirgi zamonda kompyuterni virusdan himoyalanmagan holda ishlatmasligingiz kabi, har qanday turdagi maxfiy ma'lumotlarga kirish huquqiga ega bo'lgan xodimlarga o'z ishlarini to'g'ri bajarish uchun maxfiylik va xavfsizlik zarur.. Doimiy uzilishlar, chalg‘itishlar va fon shovqini xodimning ish qobiliyatiga jiddiy to‘sqinlik qilishi mumkin.
Ish joyidagi maxfiyligimni qanday himoyalashim mumkin?
Qanday saqlash kerakshaxsiy ma'lumotlaringiz ish joyida xavfsiz
- Kreditingizni muzlatib qo'ying. Sizning ish beruvchingiz sizning ijtimoiy sug'urta raqamingiz va boshqa turli ma'lumotlarga ega va siz bu haqda ko'p narsa qila olmaysiz. …
- Firibgarlikdan ehtiyot bo'ling. …
- Parol gigienasiga rioya qiling. …
- Qurilmalaringizni himoya qiling. …
- Mavzularingizni qulflang. …
- Ish xavfsizligini ham birinchi oʻringa qoʻying.
