Qachon vakil qilish kerak Tashkilotdagi boshqa birov bu vazifani bajarishga mos keladi. Siz jamoa a'zosiga ma'lum bir sohada ko'proq tajriba orttirishga yordam berishni xohlaysiz. Yana muhimroq ustuvorliklar paydo bo'ldi va siz vaqtingizni qayta tuzmoqchisiz.
Vazifani qachon topshirish kerak?
Delegatsiya qachon eng mos kelishini aniqlash uchun oʻzingizga beshta asosiy savolni berishingiz kerak:
- Vazifani bajarish uchun kerakli ma'lumot yoki tajribaga ega (yoki berilishi mumkin) boshqa kimdir bormi? …
- Vazifa boshqa odamning mahoratini oshirish va rivojlantirish imkoniyatini beradimi?
Rol va vazifalarni qanday va nima uchun topshirasiz?
Vakil berish jamoangizga kuch beradi, ishonchni mustahkamlaydi va professional rivojlanishga yordam beradi. Rahbarlar uchun esa bu sizga vazifalar yoki loyihalarni hal qilish uchun kim eng mos kelishini aniqlashni o'rganishga yordam beradi. Albatta, topshiriqlarni topshirish ish yukingizni engillashtirishi mumkin, ammo doktorsoʻzlariga koʻra
Menejer qachon vakolat berishi kerak?
Samarali menejerlar oʻzlariga qanday masʼuliyatni topshirish kerakligini biladilar rejalashtirish, tashkilotdagi boshqalar bilan hamkorlik qilish va oʻz xodimlarining ish faoliyatini nazorat qilish uchun vaqt ajratishadi. ularga tegishli fikr-mulohaza va rivojlanish imkoniyatlari.
Qaysi vazifalarni topshirishni qayerdan bilaman?
5 Qanday vazifalarni topshirishni hal qilishning usullari
- Maslahat №1: Biznesingizni oldinga siljitish uchun vaqtingizni sarflang. …
- Maslahat №2: Ma'muriy vazifalarni topshiring. …
- Maslahat №3: Takrorlanadigan vazifalarni qidiring. …
- Maslahat №4: Oʻzingizga yaxshi boʻlmagan vazifalarni qoʻyib yuboring. …
- Maslahat №5: Iste'dodni rivojlantirish vakili. …
- Xulosa.
