Bu odamlarni oʻzgarishlar zarurligidan xabardor qilish va yaxshi natijalarga erishish uchun yangi ish usullarini qabul qilish motivatsiyasini oshirishni oʻz ichiga oladi. Ushbu bosqichda samarali muloqot odamlarning kerakli yordam va o'zgarishlar jarayoniga jalb etilishida muhim rol o'ynaydi.
Nima uchun muzdan tushirish muhim?
Muzlatish bosqichidagi maqsad status-kvo yoki hozirgi maqbullik darajasi tashkilotga qandaydir tarzda xalaqit berayotgani haqidatushuncha hosil qilishdir. G‘oya shundan iboratki, biz o‘zgarishlar haqida qanchalik ko‘p bilsak va uni qanchalik zarur va shoshilinch deb bilsak, o‘zgarishni qabul qilishga shunchalik motivatsiya bo‘ladi.
Nega oʻzgarishlar haqida xabar berish muhim?
Muloqot nafaqat jarayonni osonlashtiradi, balki siz va jamoangiz nimaga erishish uchun harakat qilayotganingizni yaxshiroq tushunishga yordam beradigan sinergiya hosil qiladi. Shuningdek, u hamkorlikni osonlashtiradi va tegishlilik tuyg'usini rivojlantirishga yordam beradi, bu esa hamma bir sahifada va vazifani bajarishini kafolatlaydi.
Muzlamaydigan oʻzgarish nima?
Muzlatish. O'zgarishlarning bu birinchi bosqichi tashkilotni o'zgartirish zarurligini qabul qilishga tayyorlashni o'z ichiga oladi, bu yangi faoliyat usulini yaratishdan oldin mavjud status-kvoni buzishni o'z ichiga oladi. … O'zgartirish jarayonining bu birinchi qismi odatda eng qiyin vastressli.
Kurt Levinning oʻzgarish nazariyasi nima?
Lyuin taklif qilinayotgan oʻzgarishlarga javoban har qanday shaxsning xatti-harakati guruh xatti-harakatining funksiyasi ekanligini taklif qildi. … O‘zgarishlarning 3 bosqichli modeli status-kvoni hozirgi holat sifatida tasvirlaydi, biroq o‘zgartirish jarayoni – taklif qilinayotgan o‘zgarish – kelajakda istalgan holatga aylanishi kerak.
