Loyihalarni boshqarish ofisi (PMO) - bu tashkilotda loyihalarni boshqarish uchun standartlarni belgilovchi va qoʻllab-quvvatlaydiganjamoa yoki boʻlim. PMO operatsiyalarga yordam beradigan protseduralar va eng yaxshi amaliyotlarni yaratish uchun mas'uldir: muammosiz o'ting. O'z vaqtida bajaring. Natija sifatli yetkazib beriladi.
PMO mas'uliyati nima?
Eng keng tarqalgan PMO funktsiyalari orasida: loyihaning bajarilishining monitoringi va nazoratini ta'minlash; Loyiha boshqaruvi metodologiyalarini ishlab chiqish; Professional PPM vositalarini joriy qilish; Dastur va Portfel boshqaruvini muvofiqlashtirish; strategik loyihalarni boshqarishni osonlashtirish va takomillashtirish; Resursni optimallashtirish …
PMO qanday 3 ta narsani bajaradi?
PMO guruhlari kundalik ravishda turli funktsiyalarni bajaradi, jumladan:
- Loyihaning borishi haqida ma'lumot yig'ish va hisobotlarni tayyorlash.
- Standartlar va jarayonlarni ishlab chiqish.
- Ushbu standartlar va jarayonlardan foydalanishni rag'batlantirish (yoki kerak bo'lganda qo'llash).
- Loyihalar uchun resurslarni boshqarish.
PMO yaxshi rolmi?
Dastur darajasidagi yirik PMOga qoʻshilish loyihani boshqarish koʻnikmalarini yanada rivojlantirish uchun ajoyib imkoniyatdir. Katta dasturlar, ayniqsa global dasturlarda muammolarni boshqarish, xavflarni boshqarish va bir nechta jamoalarda o‘zgarishlarni boshqarishni talab qiluvchi ko‘plab loyihalar va ish oqimlari mavjud.
PMO qobiliyatlari nima?
PMO menejeri nimani tushunishi kerakloyiha boshqaruvi - bu ularning tashkilotiga qanday imkoniyatlar taqdim etishi, loyiha boshqaruvidan qanday foydalanish va biznes uchun kerak boʻlmagan qismlarni qachon tark etish.
