Mentalar ish joyini oʻzgartirmasa ham, ularning ishlari oʻzgaradi. Bu sodir bo'lganda, menejerning murabbiy sifatida bo'lishi qo'shimcha foydali. Menejer odatda kompaniyada uzoqroq muddatga ega va bunday o'zgarishlar bo'yicha o'z tajribasidan maslahat berishi mumkin. Menejerlarning ustoz sifatida bo'lishining yana bir afzalligi - ishni saqlab qolishdir.
Nima uchun menejerlarga murabbiylar kerak?
1. Yaxshiroq boshqaruv qobiliyatlari. Murabbiylik va murabbiylik yaxshi menejer boʻlish uchun zarur boʻlgan maxsus koʻnikmalar toʻplamini rivojlantirish va oʻzlashtirish imkoniyatini beradi. Bunga qanday qilib yaxshi kommunikator boʻlishni oʻrganishdan tortib, yuqori sifatli fikr-mulohazalarni qanday taqdim etishni tushunishgacha boʻlgan hamma narsa boʻlishi mumkin.
Barcha menejerlar murabbiymi?
Ideal holda, barcha menejerlar o'z qo'l ostidagilarga maslahat berishadi. … Lekin qo'l ostida ishlaydiganlarga ustozlik qilish boshqa murabbiylik shakllaridan farq qiladi. Qaysidir ma'noda bu ko'proq mahorat va etuklikni talab qiladi. Menejerlar va jamoa rahbarlari qo'l ostidagi xodimlarning kundalik faoliyati uchun javobgardir.
Menejerimdan ustozim boʻlishini soʻrashim mumkinmi?
Sobiq xo'jayiningizdan ustozingiz bo'lishini so'rash asabiylasha oladi. Ammo, aksariyat hollarda, sizning rahbaringiz siz ular haqida juda yuqori o'ylaganingizdan xursand bo'ladi. Bu qadamlarni bajaring va bu soʻrovni muloyim, professional va kutganingizdan unchalik noqulay boʻlmagan tarzda yuborasiz.
Menejer va murabbiy oʻrtasidagi farq nima?
Menejer ta'minlashi kerakularning maslahatlari va qarorlari doimo tashkiliy qarashlarga mos kelishi. Murabbiy bilan diqqat shaxsiy va martaba o'sishigao'tadi. Murabbiy va murabbiy munosabatlarining kun tartibi bilim va tajriba almashishga qaratilgan.
