Tanrif: Bu aylanib o'tish orqali boshqarish. MBWA asosan menejerlar vaqtlarining bir qismini ofis yoki zavod atrofida kezib oʻz xodimlarining muammolari va gʻoyalarini tinglashga sarflashlarini nazarda tutadi.
Strategiya atrofida yurish orqali boshqaruvning maqsadi nima?
Tanrif
Usul mohiyatan boshqaruv uslubi boʻlib, unda menejerlar xodimlar oʻrtasida tuzilmasiz va rejalashtirilmagan tarzda yurishadi. Maqsad bo'ysunuvchilar bilan o'zaro aloqada bo'lish va ular buni bajarayotganda ularning ishini nazorat qilishdir.
Ayrashish orqali menejment nima va u nima uchun loyiha menejerlari uchun foydali boʻladi?
Atrofda yurish orqali boshqaruv nima? Yuzma-yuz muloqot orqali loyiha menejerlari loyihada nimalar sodir boʻlayotgani bilan aloqada boʻlishlari va loyiha muvaffaqiyati uchun zarur boʻlgan hamkorlikni yoʻlga qoʻyishlari mumkin..
Boshqarish strategiyasidan foydalanishda xavf bormi, bu strategiya xodimlarni menejerlarning qanday harakatlari bu xavotirlarni kamaytirishi mumkinligi haqida aygʻoqchilik qilishlariga olib kelishi mumkinmi?
Javob: Quyida keltirilgan strategiya boʻylab yurish orqali boshqaruvdan foydalanishda baʼzi xavflar mavjud: - Menejer haqiqatan ham asosiy vazifaga diqqatini qarata olmaydi. … Bu strategiya xodimlarni josuslik qilayotganini his qilishlariga olib kelishi mumkin. MBWA ularni menejer xalaqit qilyapti yoki josuslik qilyapti deb o'ylashga majbur qilishi mumkin.
Strategiya testi boʻyicha menejmentning maqsadi nima?
Atrofda yurish orqali boshqarish: menejerlar operatsiyani bevosita kuzatish, muammolar yoki samarasizliklarni izlash, mehmonlar va xodimlar bilan suhbatlashish va takliflar berish: ba'zan piyoda yurish deb ataladi. old.
