Kuzatuv qobiliyatlari etakchilikni qo'llab-quvvatlashi kerak. … Shunday qilib, etakchilik va izdoshlik bir-biri bilan chambarchas bog'liq va xavf-xatarli hodisa muhitida bo'lgani kabi ko'rinadi. Xatarlarni boshqarish nuqtai nazaridan, kuzatuvchilik quyidagilarga teng: yetakchilikni qo‘llab-quvvatlash.
Etakchilik va izdoshlik oʻrtasida qanday bogʻliqlik bor?
Liderlar va izdoshlar bir jamoa.
Ikkala pozitsiya ham bir xil darajada muhim, mas'uliyatni talab qiladi va bir-biri bilan o'zaro munosabatda bo'ladi: rahbar o'z izdoshlarining o'sishiga yordam berishi kerak, izdoshlar esa o'z yetakchilarining muvaffaqiyatiga hissa qo'shishlari kerak.
Etakchilik va izdoshlikni tasvirlab bera olasizmi?
Etakchilik - bu tashkilotlardagi izdoshlarning xulq-atvorini yo'n altirish va yo'n altirish jarayoni. Kuzatuv - bu rahbar tomonidan boshqarilishi va boshqarilishi. Rahbarlar va izdoshlar bu jarayonlarda hamrohlardir.
Izdoshlarsiz yetakchilik boʻlishi mumkinmi?
Kuzatuvchilik - bu etakchilikning oyna tasviridir. Oxir-oqibat, asosiy haqiqat shundaki, yetakchilar oʻz izdoshlari koʻmagisiz mavjud boʻlmaydi. Qaysidir ma'noda rahbarlar va izdoshlar o'rtasidagi munosabatlar miniatyura demokratiyasiga o'xshaydi. Shunday qilib, kuzatuvchilar yetakchilik sifatida qabul qilinishi kerak.
Qanday qilib ergashish ham yetakchilik shakli hisoblanadi?
Bu shunchaki koʻrsatmalarga amal qilish yoki koʻr-koʻrona qabul qilish degani emasrahbar aytgan hamma narsa. Yaxshi izdoshlik tashkiliy maqsadlarga erishishda faol ishtirok etish bilan tavsiflanadi. Koʻp hollarda bu mustaqil ishlash, oʻz harakatlari uchun javobgar boʻlish va kerakli vazifalarni oʻz zimmasiga olish demakdir.
