Ushbu ish faoliyatini baholash tizimi komandaning ish samaradorligini baholash uchuntashkilot xodimlarining ishlash jarayonini boshqaradi. Bu sifat va miqdoriy fikr-mulohazalarni yozib olish va ularni amalda bo‘ladigan tushunchaga aylantirishni o‘z ichiga oladi.
Faoliyatni baholash tizimini qanday yaratasiz?
Amaliyotingizda samaradorlikni baholash tizimini yaratish uchun quyidagi besh qadamni bajaring:
- Baholash shaklini ishlab chiqing.
- Umumiylik koʻrsatkichlarini aniqlang.
- Fikr-mulohaza uchun koʻrsatmalar oʻrnating.
- Intizomiy jazo va tugatish tartib-qoidalarini yarating.
- Baholash jadvalini belgilang.
Baholash tizimi deganda nimani tushunasiz?
Baholash tizimlari xodimlarning ish faoliyatini oldindan kelishilgan maqsadlarga muvofiq oʻlchaydi, kelajakdagi maqsadlarni belgilab beradi va xodimlarga ularning rivojlanish va oʻqitish ehtiyojlari boʻyicha koʻrsatmalar beradi. Ular menejerlarga muvaffaqiyatlar va kamchiliklarni aniqlashda yordam beradi va kelajakdagi yaxshilanishlar uchun asos yaratadi.
Qaysi samaradorlikni baholash tizimi eng yaxshi?
BARS usuli - bu menejerlarga yaxshi natijalarni baholash, doimiy fikr-mulohazalarni taqdim etish va baholashda izchillikni saqlash imkonini beruvchi eng koʻp afzal qilingan ish faoliyatini baholash usuli.
Faoliyatni baholash tizimining maqsadi nima?
Faoliyatni baholash tizimining maqsadi xodimning oʻz mehnat vazifalari va topshiriqlarini qanchalik yaxshi bajarayotganini baholashdan iborat, uningnazorat va etakchilik qobiliyatlari va boshqa yumshoq ko'nikmalar, shuningdek, u ish joyidagi munosabatlarni va nizolarni hal qilishni qanchalik yaxshi boshqaradi.
