2024 Muallif: Elizabeth Oswald | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-13 00:13
Ushbu ish faoliyatini baholash tizimi komandaning ish samaradorligini baholash uchuntashkilot xodimlarining ishlash jarayonini boshqaradi. Bu sifat va miqdoriy fikr-mulohazalarni yozib olish va ularni amalda bo‘ladigan tushunchaga aylantirishni o‘z ichiga oladi.
Faoliyatni baholash tizimini qanday yaratasiz?
Amaliyotingizda samaradorlikni baholash tizimini yaratish uchun quyidagi besh qadamni bajaring:
- Baholash shaklini ishlab chiqing.
- Umumiylik koʻrsatkichlarini aniqlang.
- Fikr-mulohaza uchun koʻrsatmalar oʻrnating.
- Intizomiy jazo va tugatish tartib-qoidalarini yarating.
- Baholash jadvalini belgilang.
Baholash tizimi deganda nimani tushunasiz?
Baholash tizimlari xodimlarning ish faoliyatini oldindan kelishilgan maqsadlarga muvofiq oʻlchaydi, kelajakdagi maqsadlarni belgilab beradi va xodimlarga ularning rivojlanish va oʻqitish ehtiyojlari boʻyicha koʻrsatmalar beradi. Ular menejerlarga muvaffaqiyatlar va kamchiliklarni aniqlashda yordam beradi va kelajakdagi yaxshilanishlar uchun asos yaratadi.
Qaysi samaradorlikni baholash tizimi eng yaxshi?
BARS usuli - bu menejerlarga yaxshi natijalarni baholash, doimiy fikr-mulohazalarni taqdim etish va baholashda izchillikni saqlash imkonini beruvchi eng koʻp afzal qilingan ish faoliyatini baholash usuli.
Faoliyatni baholash tizimining maqsadi nima?
Faoliyatni baholash tizimining maqsadi xodimning oʻz mehnat vazifalari va topshiriqlarini qanchalik yaxshi bajarayotganini baholashdan iborat, uningnazorat va etakchilik qobiliyatlari va boshqa yumshoq ko'nikmalar, shuningdek, u ish joyidagi munosabatlarni va nizolarni hal qilishni qanchalik yaxshi boshqaradi.
Tavsiya:
Formativ baholashlarni baholash kerakmi?
“Formativ baholash, agar bu ularga haydovchilik imtihonidan oʻtish imkoniyatini oshirishga yordam bersa, talabalar uchun foydalidir va baho shart emas. [Va] kollejga ariza yozayotgan talabalar odatda formativ baholash ma'lumotlarini qadrlashadi, chunki ular muvaffaqiyatli insho yaratishga intilishadi.
Oraliq baholash nima?
Oraliq baholashlar (MTEs) aralashuvning davom etayotgan dolzarbligini va uning rejalashtirilgan maqsadlariga erishish yoʻlidagi taraqqiyotni baholashga qaratilgan. Ular loyihaning amal qilish muddati davomida ushbu maqsadlarga erishishni ta'minlash uchun o'zgartirishlar kiritish imkoniyatini beradi.
Talab boʻyichami yoki talab boʻyichami?
“Talab boʻyicha” defis qoʻyilmaydi “talab qilinganda” yoki “talab boʻyicha” maʼnosida foydalanilganda. Misol tariqasida, "It talabga binoan o'tirishni yaxshi biladi". “Talab boʻyicha” defis qoʻyishi yoki yoʻqligini aniqlashning yaxshi qoidasi “talab” oʻrniga “buyruq” soʻzini almashtirishdir.
Faoliyatni baholash tizimi uchunmi?
Tashkilotlar o'zlari to'lagan narsalarni olishlarini ta'minlash uchun Ish faoliyatini baholash tizimlarixodimlarni turli samaradorlik o'lchovlari bo'yicha tizimli ravishda baholash vositalarini taqdim etadi. Ular xodimlar va menejerlarga qimmatli fikr-mulohazalarni taqdim etadilar va ular ilgari suriladigan odamlarni hamda muammolarni aniqlashda yordam beradi.
Baholash tizimi nima uchun yomon?
Baholar innovatsiya va ijodkorlikni cheklaydigan muhit yaratadi. Ular asl maqsadini yo'qotib, muvaffaqiyatsizlikka olib keladi va shaxsiy munosabatlarga putur etkazadi. Baholash tizimining kamchiliklari nimada? Cheklangan: baholash tizimi talaba nimani oʻrganayotganini aniq aks ettirmasligi mumkin.
