Men o'zimni ham yaxshi rahbar, ham izdoshim deb o'ylashni yaxshi ko'raman. Men har bir vaziyatga boshqacha munosabatdaman va mendan nima kerak bo'lsa, ularga javob beraman. Menga etakchi loyihalar yoqadi. Bu mening kuchli tomonlarim bilan bog'liq, lekin men ham o'zimga mos kelishi mumkin bo'lgan boshqalarga ergashishdan xursandman.
Lider boʻlish muhimmi yoki izdosh boʻlish muhimmi?
Tashkilotlarda kuzatuvning muhim roli tobora e'tirof etilmoqda. Odamlar yetakchilarga qaraganda koʻproq izdoshlardir va samarali yetakchilar va izdoshlar oʻxshash xususiyatlarga ega. Samarali obunachi tashkilotda ham mustaqil, ham faoldir.
Rahbar oʻrniga izdosh boʻlish mumkinmi?
Hamma yetakchi boʻlishga qodir, lekin hamma ham yetakchilikka tayyor emas. Bu ularning muhim hissa qo'shishga qodir emasligini anglatmaydi, shunchaki ular stolga boshqa ko'nikmalar to'plamini olib kelishadi. Izdosh bo‘lishda hech qanday yomon narsa yo‘q – ular dunyoga yetakchilar kabi kerak.
Lider va izdoshlar nima?
Kuzatuvchilar boshqa odamlarning iste'dodi va yutuqlariga tahdid sifatida qaraydi. Rahbarlar o'sha iste'dod va yutuqlarni boylik deb bilishadi. Rahbarlar vaziyatni yaxshilashni xohlashadi va ular yordamni qaerdan topsalar, olishadi. Rahbarlar haqiqiy jamoa o'yinchilaridir.
Siz yaxshi rahbarmisiz?
Rahbarlikka asoslangan savolga yaxshi javobshunday bo'lishi kerak: Menimcha, samarali lider hal qiluvchi bo'lishi kerak, lekin shu bilan birga, qachon boshqalarni tinglashni bilishi kerak. … Bu savolga javob berishda eng muhimi, yaxshi rahbarni nima qilishini aniq tasavvurga ega ekanligingizni ko‘rsatishdir.
