Savol: Quyidagilardan qaysi biri markazsizlashtirishning kamchiliklari hisoblanadi? Operatsiyalarga eng yaqin menejerlar tomonidan qaror qabul qilish. Menejerlar o'z mas'uliyat sohalarida tajribaga ega bo'lishlari mumkin. Bitta menejer tomonidan qabul qilingan qarorlar butun kompaniyaning rentabelligiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Markazsizlashtirishning kamchiliklari nimada?
Markazlashtirilmagan tashkilotning asosiy kamchiligi bu kompaniyangizning kundalik faoliyati ustidan nazoratni yo'qotishingiz. Balki “yo‘qotish” juda kuchli so‘zdir, lekin siz o‘z vakolatlaringizni menejerlaringizga topshirasiz, bu ularning instinktlari, mahoratlari va iste’dodlariga ishonganingizni anglatadi.
Quyidagilardan qaysi biri markazsizlashtirish viktorinasining kamchiliklari?
Markazsizlashtirishning asosiy kamchiliklari quyidagilardan iborat: Quyi darajadagi menejerlar kompaniyaning umumiy strategiyasini toʻliq tushunmasdan qaror qabul qilishlari mumkin. Agar quyi darajadagi menejerlar bir-biridan mustaqil ravishda mustaqil ravishda qaror qabul qilsalar, muvofiqlashtirish yetishmasligi mumkin.
Quyidagilardan qaysi biri markazsizlashtirishning kamchiliklari emas?
Quyidagilardan qaysi biri markazsizlashtirishning kamchiliklari emas? Markazsizlashtirish takroriy harakatlar va xarajatlarga olib kelishi mumkin. Agar qaror qabul qilish vakolati juda ko'p menejerlar o'rtasida taqsimlangan bo'lsa, kompaniya diqqat markazida bo'lmasligi mumkin.
Afzalligi va kamchiligi nimadamarkazsizlashtirish haqida?
Toʻgʻridan-toʻgʻri boshqaruvning yukini engillashtirgani sababli, boshqaruv xodimlarining yongʻinga qarshi kurashi yoki kundalik muammolarni hal qilish kamroq boʻladi. Bu, shuningdek, diversifikatsiya va kichik boshqaruvni rivojlantirishga yordam beradi. Kamchiliklari orasida nazoratni yo'qotish, muvofiqlashtirishning yo'qligi va qimmatroq operatsiyalar.
