Ta’minotchilar bilan munosabatlarni boshqarish, shuningdek, SRM nomi bilan ham tanilgan, bu ta’minotchilarning biznesingizga qo’shgan hissasini baholash uchun tizimli yondashuv. Bu qaysi yetkazib beruvchilar muvaffaqiyatingizga eng yaxshi ta'sir ko'rsatayotganini aniqlashga yordam beradi va ularning yaxshi ishlashini ta'minlaydi.
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish nimani tushuntiradi?
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish (SRM) - bu umumiy biznes strategiyasiga, turli yetkazib beruvchilar bilan qanday faoliyatni amalga oshirishni aniqlashga va rejalashtirishga nisbatan yetkazib beruvchilarning kuchli tomonlari va imkoniyatlarini tizimli, korxona miqyosida baholash. va yetkazib beruvchilar bilan barcha o'zaro aloqalarnimuvofiqlashtirilgan … bilan amalga oshirish
Ta'minot zanjiri boshqaruvida yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish NIMA?
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish (SRM) bu biznes uchun muhim boʻlgan yetkazib beruvchilarni aniqlash va ushbu asosiy yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish tizimini joriy etish jarayoni. … Yetkazib beruvchilar ko‘rsatkichlari kartalari ko‘rsatkichlarga asoslangan daromadli ta’minot zanjirini rivojlantirish va qo‘llab-quvvatlash uchun turli sohalarda qo‘llaniladi.
Etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish nima va u nima uchun muhim?
Ta’minotchilar bilan munosabatlarni boshqarish muhim, chunki vaqt o’tishi bilan kompaniyangiz va uning yetkazib beruvchilari o’rtasidagi uzoq muddatli munosabatlar fikr-mulohazalar va g’oyalarning erkin oqimiga imkon beradi. Vaqt o'tishi bilan bu yanada soddalashtirilgan va samarali ta'minot zanjirini yaratadibu xarajatlar va mijozlarga xizmat ko'rsatishga ijobiy ta'sir qiladi.
Xaridlarda SRM nima?
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish (SRM) xaridlarni boshqarish va munosabatlardan shartnomadan keyingi qiymatni olish uchun kompleks yondashuvdir.
